文章目录

1 工程总承包的概念及其发展

2 EPC总承包模式下港口工程管理要点

2.1 EPC项目招标阶段策略

2.2 EPC项目详细设计阶段策略

    2.2.1 加强项目信息管理平台建设

    2.2.2 合理安排项目物资询价时间和施工计划

    2.2.3 EPC项目材料清关入场阶段策略

2.3 进度管理

2.4 施工现场质量管理要点

    2.4.1 施工组织准备

    2.4.2 施工技术准备

    2.4.3 工程施工方案审批

    2.4.4 工程主要材料进场验收

    2.4.5 工程材料取样和送检

    2.4.6 现场封闭和现场保安

        1）人员进出场的控制

        2）施工材料、设备、机具进出场的控制

    2.4.7 质量问题或事故的处置

    2.4.8 工程质量的验收

2.5 现场施工安全管理与控制

3 结语

文章摘要:伴随着国内港口贸易的日渐繁荣,间接促进了港口工程建设事业的快速发展。由于港口工程建设牵涉较多的复杂性问题,经常会给其建设质量带来较大影响。在实施EPC模式的背景下,施工方必须强化施工管理控制,严格遵照工程施工技术要求来实施各项作业,积极引进运用新材料、新设备与新工艺,加强对施工进度、成本与安全等层面的管控,全方位保障港口工程的有序进行,从而有效提升港口城市建设效果。

文章关键词:

论文作者:周伟 

作者单位:中交第二航务工程勘察设计院有限公司 

论文DOI: 10.13616/j.cnki.gcjsysj.2021.11.063

论文分类号: U655.1

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